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随着全面二孩政策的放开及民促法的修订，中国早期教育行业迎来前所未有的机遇和挑战。一方面，行业利好、时代红利，早期教育行业步入飞速发展的快车道；另一方面，技术手段的革新，越来越多早期教育品牌的涌现。红黄蓝教育机构自1998年开启亲子教育以来，始终站在行业的前沿，不断思考早期教育如何更好地服务孩子和亲子家庭，为他们提供高质量的亲子陪伴，探索早教亲子互动新模式。
红黄蓝教育亲子事业部华南区总经理李红生为委员们颁发证书
为了进一步探索早期教育的可持续性发展，不断升级园所的教育质量和服务，2018年9月27-28日，红黄蓝教育机构在北京召开“引领的力量——第四届红黄蓝亲子园运营技术委员会”，全国早期教育行业先锋人物、红黄蓝亲子园合伙人齐聚一堂，群策群力，研讨当下行业新趋势、新政策，共商早教新未来。
第四届红黄蓝亲子园运委会被授予任命证书的参会委员
站在行业看全局，立足企业谋发展。红黄蓝教育创始人史燕来结合行业的现状和发展趋势，分享了公司的发展战略和未来规划。红黄蓝将立足品牌积淀和业务布局，以北京总部为核心辐射全国园所，建立广深南方中心，区域联动帮扶发展，打造流量型专家库，搭建线上线下资源互动平台，集中行业、企业、园所的力量，推动早教行业良性发展。
史总表示：“未来新型亲子园一定是以家园共育为核心的，集娱乐化、社群化、生态化为一体，教孩子，育家长，加强和深化新型家园共育，让孩子感受生命的成长，让家长获得精神上的引领。”史总温暖的话语坚定了大家团结前进的信心，正如她所说：“走到一起才是家人，靠在一起才是温暖，聚在一起才是力量，选择早教的人都有一颗温暖的心，只有彼此依靠，相互赋能，才能更好地促进园所的发展，从而推动行业的发展，给孩子和家庭带来更好的教育服务。”
品牌赋能 区域联动 促园所发展
时代浪潮风起云涌，如何屹立潮头，化挑战为机遇？近百名体系内专家群策群力，从模式、管理、产品、服务、家园共育等方面提出建设性方案。红黄蓝专注修炼“内功”，不断进行产品服务升级，制定标准化流程与服务，实施园所管理积分制，建立区域帮扶机制，打造优秀标杆园所，在区域内引导、影响、帮助其他园所良性发展，逐步走向专业化、品牌化、生态化。红黄蓝教育副总裁孙涛以“引领的力量”为主题围绕亲子园模式升级、区域帮扶发展进行精彩分享。从新园所开业到老园所运营，从园所管理到咨询服务，从品牌宣传到会员活动，都进行了全面细致的服务规划。
红黄蓝教育副总裁张帆指出，红黄蓝始终把孩子与园所的安全视为管理之重，公司从培训保障、专家引进、安全机制和硬件升级等方面入手，构建亲子安全保障体系，提升园所安全管理意识和能力水平。
聚焦安全管理和师资，建设公司的互联网战略，我们要完善家长体验，升级服务模式，整合网络与实体园所资源，建立“5A”顾客体验式链接，全面为家长提供线上线下无缝对接体验，打通用户数据通路，打造学前教育领域线上资源平台。
重视人才培养 升级课程服务
企业持续发展、园所高效运营、孩子快乐成长，离不开高效能的人才团队。红黄蓝教育副总裁陈光表示，未来三年红黄蓝将加强校企合作，拓展人才，加强储备，为建设一流师资和人才发展队伍而努力；此外，公司还将建立以激励为导向的全面薪酬体系，通过绩效考核选拔人才，留住人才，打开专业人才上升通道。
站在孩子的角度来做教育，站在家长的立场做服务。红黄蓝亲子园2018年加大课程研发投入，今年陆续推出亲子探索启蒙阶段课程《小小发现家》、《情商小达人》儿童情商课程与《亲子情商训练营》父母情商课程，全面课程升级，打造全新亲子课程体系，为孩子提供专业、高品质的早期教育，让孩子在快乐中体验、学习、成长。
倡导社会责任 造福孩子美好明天
初心不变，爱心永恒，行稳致远。第四届红黄蓝亲子园运营委员会上，近百名专家、合伙人凝心聚力、集思广益，对红黄蓝亲子园全国园所的规范、优质、可持续发展具有重要推动作用。
新征程，再启航。红黄蓝将继续在早期教育领域精耕细作，以更稳健的安全管理，更高效的管理机制，更丰富的人才资源，更优秀的文化基因，更实用的科技手段，为孩子和家长创设安全、透明、开放的园所，打造值得信赖与尊重的教育品牌。
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